专注于业务质量与实干业绩的企业，可能不太在乎你的年终总结报告写得好不好，平时的业绩考核足够用了，总结报告也只是走一下形式。

　　理论上，这类企业的年度总结，越简洁越好，大家都等着报告结束去干活或拿奖金呢！

　　但在一些严重，全靠总结、会议等形式开展上下沟通的企业，那你的年终报告就需工写好，写得越漂亮，篇幅越长，文字越优美，领导就觉得你干得越好。

　　对于工作总结报告，有人写几千字，有人写上万字，当然也有人了了几笔就完事的。

　　整体上，不在于你工作干得怎么样，也不在于能不能找到好的总结模板，而在于你们企业的环境是怎样的。

　　至于下一年度的工作计划、改进与提升之类的方法，只是边角料，但也不能没有！

　　基于这4点，再结合你们公司的实际情况，就可以为自己定制一套合适的年度总结。

　　如果你们的年终总结大会不是一次重要表演机会，或者你们是以实干为主的，就可以采用最简洁的总结报告形式。

　　（1）去年一年，我们执行了计划内12项审计，实际完成12项，计划外审计计划5项，均按时完成。

　　（2）优点与不足：优点就是按时按量完成，缺点审计未完成全覆盖，明年重点对XX业务开展审计等。

　　（1）我们完成了营销审计4次，发现舞弊事件2件，发现重大管理问题与管理漏洞12项，一般问题100项；完成整改与内控提升80项，半岛体育注册如修订流程和制度X次/项。

　　根据你的审计对象和审计范围，一一罗列，然后，将审计发现与改进情况简要说明。

　　如果你们的干货没那么多，人员和工作内容也没有那么丰富，你们公司对年度总终又十分重视的话，那就需要将审计价值细节化了。

　　比如：开展过一次舞弊审计，从中发现了哪些舞弊风险，将舞弊带来的风险和问题给详细描述一下，也可以将相关人员的职责履行与改进方向展开说一些。

　　然后，再拓展一下业务范围，拔高一点管理视角，从内控角度从风险管理视角，从战略规划视角，讲一下关于舞弊问题的风险与应对。

　　也可以重点描述招采问题，比如：采购流程问题，你发现了哪里有什么问题，风险有多大，怎么改进这类的，等等。

　　这类报告成功的关键点在于：将某类审计业务细节化之后，要引出宏观视角的管理问题、内控提升、思想教育等等。半岛体育注册

　　（1）虽然完成了年度目标，缺点是：没有提出更高级的工作目标，局限于实际业务...

　　（4）对各类资源的挖掘和整合不足，有些问题无法发现，有些整改方向没有发掘。

　　主打一个“虚”，主打一个“把缺点当优点”来说，除了实际工作成绩之外，报告里提出的缺点全变成了总结中的“亮点”。

　　比如：我们经历了不平静的一年，一年之中遇到了很多很多困难和挫折，花了大量精力去学习专业技能，等等....

　　比如：感谢领导在XX工作中的支持与提点，让我们认识到....，一定要言之有物，找一个工作中的细节展开，太虚了不好！

　　感谢财务中心、营销中心对审计工作的支持，对我们提出问题的认可与理解，对问题整改的积极响应，一同改善了公司治理..

　　对于缺点，说出自己不足的同时，强调别人的好，以及期待未来与大伙一起改进！

　　对于未来工作，充满期待：信心足、互信互助、半岛体育注册凝聚力、领导支持、改善治理、审计价值。

　　少谈或不谈具体业务，但一定要多谈思想，多谈觉悟，多谈方向，多谈国家的战略方针，多谈为人民服务，多谈重大政策下我们审计的价值。

　　此处就不再多做表述，不同行业有不同的市场定位，大家可以结合自己所处环境来谈，内容与措词也好找：会议总结、工作汇报、文化建设、精神学习等等文件。

　　因为它重“虚”而不重“实”，重“思想”而不重“业务”，重“人治”而不重“法治”！

　　但也不是毫无价值，这对于高层管理者来说，确实也是一次认识和了解下面人的机会！

　　可惜，被玩坏的居多，要么一年复制一年地走形式，要么变成浮夸式的争宠斗艳。